9月28日，江蘇上上電纜集團舉行上上云學堂暨內(nèi)訓師能力提升訓練營啟動會。集團總經(jīng)理丁志鴻、云學堂蘇南區(qū)域總經(jīng)理張明出席，總經(jīng)理助理狄洪杰主持，各條線領(lǐng)導、部門分廠負責人、二級管理員、內(nèi)訓師等共計70余人參加了啟動會。

據(jù)了解，上上云學堂是由上上電纜聯(lián)合江蘇云學堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同搭建的數(shù)字化學習平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)上上員工隊伍的學習線上化、隱形知識顯性化、人才培養(yǎng)系統(tǒng)化，達到構(gòu)建企業(yè)良好的學習生態(tài)系統(tǒng)的目的。上上云學堂致力于通過OMO線上線下融合學習、設(shè)立課題、專家輔導、磨課認證，開發(fā)出一批高質(zhì)量、補短板、受歡迎的內(nèi)訓課程，營造適應VUCA時代的賦能業(yè)務學習型組織，提升人才培養(yǎng)效能，提高員工工作能力、工作績效，助推企業(yè)業(yè)務發(fā)展。

會議開始，云學堂張總經(jīng)理作了《數(shù)字轉(zhuǎn)型下的企業(yè)學習》報告，張總經(jīng)理用簡明的語言向大家介紹了傳統(tǒng)企業(yè)培訓與現(xiàn)代企業(yè)培訓的區(qū)別、數(shù)字化企業(yè)學習的演變、數(shù)字化企業(yè)知識循環(huán)中樞與學習體系等內(nèi)容，直指企業(yè)學習的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，論述了如何構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)知識循環(huán)中樞與學習體系，提出了“平臺+內(nèi)容+運營”的企業(yè)數(shù)字化學習平臺的解決方案。

“集團公司一直把人力資源工作放在重要位置，丁山華董事長親自擔任人力資源工作領(lǐng)導小組組長，人力資源工作有序推進，在人才招聘、人才培養(yǎng)、薪酬激勵、績效管理等方面都有發(fā)展?！?人力資源部經(jīng)理史濤介紹了人才培養(yǎng)狀況，對下一步上上云學堂的發(fā)展目標，她表示：“將通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)技術(shù)升級、平臺升級，打通‘測、學、練、考、評’人才培養(yǎng)全鏈條，圍繞關(guān)鍵崗位、新進大學生、管理梯隊、內(nèi)訓師隊伍組織開展人才培養(yǎng)工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！彪S后，云學堂項目經(jīng)理沈丹萍向大家介紹了“上上云學堂數(shù)字化學習平臺”各個模塊的功能、登錄操作、以及內(nèi)訓師培訓營項目工作安排等事項。

丁總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言，他表示，上上向來高度重視人力資源工作，出臺了一系列激勵政策和措施，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對人才數(shù)量的需求越來越大，對人才質(zhì)量的要求越來越高，要借助云學堂數(shù)字化學習平臺推動企業(yè)管理提升，達到提質(zhì)增效、增強企業(yè)核心競爭力的目的。圍繞打造學習型組織，充分利用好上上云學堂學習媒介，丁總經(jīng)理從多個角度對人力資源工作提出要求：一是各級管理者要以身作則，做好表率，培養(yǎng)勤學好學的習慣，不斷更新自身知識儲備，適應數(shù)字經(jīng)濟時代信息化、智能化所提出的新要求，更要做好教練，敢于培養(yǎng)比自己更優(yōu)秀的人；二是要系統(tǒng)謀劃、扎實推進人才培養(yǎng)工作，要制定政策方案，明確人才標準和培養(yǎng)目標，落實各條線人才培養(yǎng)任務；三是要聚焦業(yè)務賦能，快速推廣應用，上上云學堂是新型數(shù)字化學習平臺，要挖掘內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)培訓資源，組織技術(shù)、管理骨干提煉出好的經(jīng)驗，形成系統(tǒng)的企業(yè)課程體系；四是要創(chuàng)新培養(yǎng)形式，促進人才發(fā)展，要利用好數(shù)字化學習平臺做好“測、學、練、考、評”，通過線上線下融合培養(yǎng)模式，提高培養(yǎng)成效。丁總經(jīng)理道：“上上云學堂是一所沒有圍墻的大學，我們要把學習作為日常事，要營造‘人人兼學，時時可學，處處能學’的學習氛圍，學習力就是競爭力，我們要依靠學習走向未來?！?/span>

活動最后，丁總經(jīng)理攜各條線領(lǐng)導和云學堂張總經(jīng)理共同開啟上上云學堂暨內(nèi)訓師能力提升訓練營“激發(fā)智慧，點亮未來”啟動儀式并合影留念。